3月25日，学校第九届三次教代会第二场校长沟通会在八角亭二楼举行。赵黎明副校长就财务工作、后勤保障、安全保卫、采购与招投标、校办产业工作等方面与代表们进行了深入交流。各代表团团长及40余名代表参会，校工会副主席陈涛主持沟通会。
会上，相关职能部门负责人分别向代表们报告了2024年主要工作成效和2025年工作计划。财务处围绕学校“十四五”发展规划，坚持战略、目标、绩效、民生“四大导向”，深化治理机制改革，优化专项资金统筹使用，全面落实预算一体化管理，为学校高质量发展提供坚实保障。2025年，财务处将紧紧锚定学校第十二次党代会报告中的各项举措，积极谋划重大任务和重点战略，全面深入项目库管理，不断强化财会监督，持续推进零基预算改革和数字化建设，确保上级各项决策部署在学校高质量落实。
后勤保障处聚焦党建、服务、育人、管理四大模块，坚持党对工作的全面领导，强化师生为本工作理念，践行立德树人根本任务，建立高效后勤管理模式，切实推进高校“大民生”保障工作。2025年，后勤保障处将认真贯彻落实教育强国建设规划纲要，不断提高民生服务能力，持续增进民生福祉，以高质量服务助力师生品质生活，打造“绿色校园”新标杆。
保卫处深入学习贯彻学校第十二次党代会精神，筑牢校园安全防线，深入排查风险隐患，切实提升师生防范意识，促进校园安稳机制建设，积极探索智慧安防体系。2025年，保卫处将以创建平安校园为抓手，持续深化数字赋能，推动校园安全治理模式向事前预防转型，促进学校治理能力和治理体系的现代化建设，不断提高广大师生员工的幸福感、安全感。
采购与招投标管理中心紧扣“采购工作”与“重点工程”两大核心任务，不断增强学校资产管理的制度化与专业化，确保资金使用与学校战略布局高度协同，为重大工程和科研项目提供高效保障。2025年，采购与招投标管理中心将以“双一流”建设目标为牵引，加快建设采购与招投标全流程电子化系统，全面强化资金配置的战略性与精准性。
商业管理有限公司立足于防范风险的基本定位，围绕学校“四化”战略，积极服务“两新两大”发展布局，顺利完成校企平台改革，切实推动“产学研用”一体化建设，促进科技成果转化。2025年，商业管理有限公司将以“成果共享”为核心，深化职务科技成果赋权改革，构筑成果转化专业服务体系，为学校“大平台、大项目、大成果”战略注入新动能。
赵黎明和相关职能部门负责人还向代表们汇报了提案办理的有关情况。交流环节，与会代表踊跃提问、积极建言，提出了关于财务预算、后勤保障、校园基础设施改善等工作的意见和建议。赵黎明表示，学校高度重视教职工的民主诉求，各部门将于会后进一步梳理问题、优化举措，把代表们的意见建议切实转化为推动学校高质量发展的具体行动与实际成效。
教代会前的校长沟通会是我校教职工参与学校民主决策、民主管理的一项特色工作，是学校坚持师生为本理念，深化全过程人民民主的生动实践。代表们一致表示，要充分发挥好教代会的桥梁纽带作用，推动战略落地，破解发展难题，凝聚共识、汇聚合力，共同谱写新时代新特征教育强国建设的崭新篇章。
